建设集体文化

华西村的企业文化

2014/01/14

华西村的企业文化
江苏省华西集团公司是全国大型一档乡镇企业,全国先进企业,全国文明,全国思想政治工作先进单位。公司董事长吴仁宝荣获全国十大功勋、全国优秀家金球奖、中国十大扶贫状元、全国思想政治工作创新奖等奖等等。70年代以来,华西人从无到有办工业,尤其在改革开放以后,不断解放思想,加快发展步伐,在坚持集体经济为主的前提下,积极发展合资、合作、股份、私营等多种经济成份并存的混合型经济,使生产力得到了快速发展。1994年组建华西集团公司,成为国家级企业集团。拥有全资、控股、参股企业57家,其中全资企业40家,控股企业7家,参股企业10家。同时与15家科研设计生产单位建立了稳定的产品开发与配套关系。由江苏省华西集团公司控股的华西村股份有限公司于1999年8月10日在深交所正式挂牌上市。华西集团已形成铝型材、铜型材、钢材、带管、化工、毛纺六大生产系列。拥有精纺呢绒500万米、化工10000吨、针织绒3000吨、染整800万米、西服20万套、有色金属5万吨、近100万吨黑色金属的年生产加工能力。江苏华西集团公司现有员工6000名,其中工程技术人员有500多名。集团公司拥有固定资产19亿,在农业部和中国乡镇企业协会举办的中国1000家评价排序中荣获中国最大经营规模乡镇企业第二名,中国1000家最高利税总额乡镇企业第一名。集团公司坚持以“现有企业为基础,技改延伸出路”的发展思路,投入3亿元,对有色、黑色、毛纺等项目进行“两头”延伸,法兰厂、型钢厂的投入已超过了“母厂”。华西集团已连续4年产值超25亿元,集体经济实现了持续、高效、健康发展。
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吴仁宝的用人之道
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在市场经济中,企业的竞争是人才的竞争。如何发现人才、使用人才,知人善任,是企业在市场竞争中取胜的关键。吴仁宝在其经营华西过程中,自有一套人才观和用人之道。
吴仁宝认为:每个人身上都有才,但要看才用在什么地方,有的人经营管理内行,是才;有的种田养猪内行,也是才。发展乡镇企业,关键是善于挖掘、培养和使用好经营人才。华西经济发展的实践表明:小才大用,基本有用,大才小用,一般无用。华西在用人上从不搞大才小用,更不搞有才不用,而是量才录用,小才大用,外才我用。在人才的使用、招聘、培养方面,吴仁宝同志有四个绝招:
小才大用 ?华西集团公司用人的原则是只看能力,不凭学历;只看实绩,不凭资格。现任集团公司副总经理朱兴度,原来是个铁匠,初中文化,1979年,华西办起了钢网厂,当时由于国家压缩基本建设,厂子仅开工8个月就濒于倒闭。28岁的朱兴度这时自靠奋勇提出了承包方案,对此很多人表示怀疑,认为朱兴度年轻办事不牢靠。但吴仁宝却提出了不同的看法,认为朱兴度年轻,富有朝气,有开拓精神,平时肯钻研业务技术,他的承包方案反映出他具有一定的管理水平,只要给予适当的扶植,是会有所作为的。果然不出所料,朱兴度在承包钢网厂后,以厂为家,日夜在厂里和大家一起商量生产和销售的措施,亲自外出推销,为开拓产品市场付出了大量心血。结果当年见效,不仅完成了承包合同,而且还超额20万元。此后吴仁宝又让朱兴度连续承包创办了四个企业,都取得了成功,他先后承包的这些企业的年产值占当时全村工业产值的13%,为华西工业的发展作出了贡献。
量才录用?吴仁宝看到中国农村人才的匮乏,更加感到人才的珍贵。在华西经济发展过程中,他几乎把华西所有的人都利用起来了,让华西人各尽其才,各展其长。他量才录用的诀窍是:有经济头脑、原则性强、有开拓精神的人搞管理工作;能工巧匠们负责华西的技术工作;种田能手承包土地;头脑灵活、擅长交际的跑供销;老人、伤残人也做些力所能及的事情。
外才我用?华西的人才层出不穷,但还是不能适应华西迅速发展的需要。吴仁宝知道,仅靠华西的人才,力量是有限的,华西要大发展,需要引进高层次的技术、管理人才。为此,华西村制订了一系列引进人才的优惠政策,先后从上海、南京、西安等大中城市引入、聘请高级工程师、大学中专毕业生300多人。为了使这些人来华西后能安心工作,心情舒畅,吴仁宝和集团领导十分注意安排好他们的生活、工作环境,在工作上给予大力的支持和帮助,待遇上给予优惠的报酬。
蓄才待用?仅靠目前这一代人和外请人才,只能解决燃眉之急。吴仁宝多次讲到,要保证华西长期稳定快速发展,必须培养自己的人才,包括现有技术、管理人员的知识更新。培养人才要把眼光放远一些,舍得花钱搞智力投资。为了给培养人才创造条件,村里盖起了教学大楼,举办农民业余学校、工业大专班、外语专读班,从80年代起,每年都有三四十名青年被送到外地进行专业培训,还有多人在大学深造,2个出国留学,从而形成了不同技术层次、不同年龄层次的人才梯队,保证了华西经济发展的后劲。国内外杰出的企业家,在其成功的经验中,毫无例外地都有其独特的用人之道。真正的企业家从不怀疑人才就在身边,关键在你发现他。古人云:非得贤难,用人难;非用之难,任之难也。人才不论大才、小才、内才、外才,只要能用到其专长上,发挥其优势,扬长避短,就能发挥人才的最大的功能。《孙子兵法》上说'择人而任势'就是说的这个道理。吴仁宝同志的一套人才观念和用人经验,给人以很好的启迪。
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经营的四大特色
企业经营机制是企业经营活动的内在机能和固有的运转方式企业经营活动,一般要经过制订经营战略,确定经营目标,投入人、财、技术、信息等生产要素,进行生产、技术过程的转换,生产出产品(或劳务),再使产品进入市场,通过价值形式进行等价交换、分配和反馈等完整过程。该过程完结,又进入新的经营循环。经营管理机制必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转。
确立承包者与劳动者长期行为的分配机制?
集团公司下属企业实行承包超额利润'二八分成',对留给承包企业的80%超额利润又实现'一三三三'的分配制度,即10%奖给承包者,30%奖给技术、管理人员,30%奖给职工,30%留给企业。并实行分配总量限制,以增加公共积累。
贯彻统一领导、分级管理的管理体制?
集团公司对于人员、资金、电力、零配件及辅助材料、基建、设备添置、废品处理、来客住宿安排等实行'八统一'的领导。
华西的经营机制比较灵活,具有集体经济的实力和活力,基本上能够适应市场经济运行的需要。这套机制特别是对村社与企业合一的乡镇企业的机制完善,有参考价值。
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注入企业活力的方法
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一个经济实体所以能发展,在于它有一个好的经营机制。它有其内在的发展动力和生长条件。它使一个经济机制充满活力。
华西经济的发展从四个方面得到原动力:华西的体制有生命力,华西的产业、产品结构有竞争力,华西的信誉经济有吸引力,华西对职工有凝聚力。
体制有生命力?
华西是以公有制为主体,人人参股,坚持走共同富裕道路的体制,是一个利益共享、风险共担、经得起风浪的经济实体。这个经济实体有较强的自然繁殖,有灵活的经营管理机制,有华西特色的管理办法。这个体制不同地一般的集团经济,它有与国有企业联营的现代企业,有与外商合作的合资企业,有比国有企业更有灵活的经营机制。它有自己的教育特色,有自己的分配特色。在华西就业,社会环境安定,工作安定,上班安心,分配水平年年提高,不低于全民,不低于个体,不低于同行。
产业结构有竞争力?
华西有冶金、化工、轻工、建材、纺织五个行业,还有旅行社。产品有高、中、低档。企业多向发展,多角经营,市场有竞争力,风险小。即使哪个企业、哪个产品不好,既不影响大局,也不影响企业干部、职工收入。低档、中档、高档的产业结构,可为多种层次的人才提供了就业条件,也为培养各种人才创造了条件。
懂行,就是有才。“才者,德之资也”'。企业之“将”既要有德,还要有才。无才之将,纵有多高之德,也没有权威,也难领导好一个企业。?
党政企三合一
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农村班子不是国家干部,可以相互调配组成,只能靠自己建设培养。以社区为依托发展乡镇企业,在领导体制上如何处理好党政企三者的关系,这是一个值得研究的实践性问题。
华西实行党政企三合一的领导班子,即中共华西村党委会、村委会、江苏华西集团公司的领导班子相互兼职、统一领导,并相互渗透。如党委书记吴仁宝同志担任江苏华西集团董事长,两个党委副书记分别担任村委会主任、江苏华西集团公司经理。
这个班子的优点与特点是:
班子统一、实绩有效,保证了全村经济和社会事业发展顺利进行。班子成员多数兼任实职,党政企合一,办事效率高,对企业、事业、社会的发展考虑全面,措施得力。
领导体制和领导班子建设,是事业发展的关键。实现有效领导,一要有好的体制,二要有好的班子,两者缺一不可。华西党政企三套高层班子,实行三位一体的制度,是从华西社区经济发展的基本特点出发的,符合实际需要,在实际运行中证明是精干有效的。以具有很高权威的吴仁宝同志为核心的领导集体,比较好地处理了农村社区经济发展中的党政企之间的相互关系,具有借鉴意义。
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一个精兵简政的实例
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机构设置和人员配置,体现企业管理中的组织技巧,它与组织职能效率的高低有直接联系。杰出的企业无不重视运用组织技巧,使用人相对减、少效率相对提高。
华西的组织机构建设和人员配置,做到了企业规模相对大,但组织机构和用人相对减少。这与一些企业机构人满为患形成了鲜明的对照。在华西没有闲职、闲人,无论是集团公司还是基层单位,不存在坐机关的概念,高效、精干、简朴贯彻到底,没有大型企业常见的官僚主义和人浮于事的弊端。
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“三正、三平”标准
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华西事业的成功,最关键的原因是有一个强有力的领导班子,有一支好的干部队伍;而这一支好的干部队伍的形成,是因为华西坚持了一套行之有效的干部选拔使用标准,即“三正、三平”标准。
三正三平标准,是华西干部选拔、使用、考核、管理的标准,也是干部接受群众监督的标准。它朴实无华,内涵深刻,干部群众过耳不忘,对建设一支好的干部队伍起了重要的保证作用。
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村规民约
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没有规矩不成方圆。华西的村规民约,是华西人的价值观念的体现,是华西坚持社会主义道路的行为规范。
华西的村规民约总则中确立了“坚持公有制为主体,走共同富裕的道路,坚持两个文明一起抓,促进和提高物质、精神两富有,坚持一、二、三产业协调发展,确保提前实现2010年综合建设规划”。可以说华西的村规民约,不仅仅是纪律方面的约束限制,而且是综合发展,发扬华西精神,坚持物质文明建设与精神文明建设一起抓,相互协调发展的规范。
华西村民约共十二章五十条,把发扬华西精神列为村规民约的首位,并确立了'华西村民必须自觉发扬艰苦奋斗、团结拼搏、服从分配的华西精神'。一个企业总会创造一定的企业文化,有的是有意识的,有的是无意识的,有的是积极向上的,有的则没有积极意义。而华西人创造了华西精神,这种精神不仅给华西人创造了精神物质财富,同时也为亿万农民奔小康带来了可以借鉴的内容,带来了致富的希望。
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“八统一”宏观调控
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有统有分,大的管住,小的放开放活,这是现代大型企业内部管理的特点。但是,企业高层统什么?管什么?实际上是企业内部管理中集权与分权的矛盾,这对矛盾的解决需要因时、因地、因事制宜。目前尚无统一的模式。即使采取事业部制,或模拟事业部制,对于集团公司内部的统分问题,也是要根据企业所面对的环境而定。
华西集团公司的“八统一”宏观调控制度,是从华西具体实际出发的,从实际运作来看效果是好的。宏观有利于提高整体效率,微观上基层经济单位减少了许多重复劳动,节约了大量的人力财力,能够集中精力按照市场情况组织生产经营活动。'八统一'管理制度与其党政企三套班子三位一体,多层次、多方面兼职的领导制度有耦合关系。它能保证政令畅通和信息畅通,决策及时,能适应市场变化。
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内部银行功能
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内部银行是企业内部的经济往来、结算中心。这是模拟银行金融机制,划小核算单位,处理各核算单位结算关系的一种好的财务管理形式。
华西集团公司利用内部银行(含公司财务)实现了四大功能:
企业内部往来的结算中心:集团各企业间或核算单位间应收、应付帐款,出具票据,通过内部银行结算,不见现金。
企业集资中心:企业回收的现金、汇票必须当日清帐交总公司,现金不能坐支。内部银行按存款、欠款计付利息,利息率较高,鼓励企业尽快回收资金,多收、减支。
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“下保底上封顶”的风险责任制
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企业内部经济责任制,是重要的管理机制,这一机制是否科学合理,直接影响职工的积极性,影响企业经营机能的发挥。华西企业集团对下属经济实体普遍实行'下保底上封顶'的风险抵押承包责任制,把经营者的责任、权利、义务与利益紧密结构起来,收到了满意的效果。其具体做法是:
确定经营承包基数指标?承包基数指标包括以下几部分:
1.固定资产折旧,以企业全部固定资产原值为基准,按10年来提取折旧费,每年都按原值计算。??
2.企业经营租赁费,按企业固定资产的5%计算。
3.上交利润,根据各厂的生产能力、市场情况、设备新旧程度及上年完成利润的情况而定,一般按产品销售额的10%左右计算。
4.大修理基金,按国家有关'企业会计制度'中规定比例提取上交。
??? 以上四项构成企业指标基数。所有原材料采购费由总公司按企业实际需要支付,销售收入进总公司帐号,企业独立核算。
华西的内部承包责任制有自己的特色。它对经营者压力很大,利益也很诱人。压力可以变成动力,所以承包制实行的结果,多数能够完成承包指标,对集团公司实现发展战略目标起了重要的保证作用。
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“五包一统”奖赔责任制
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在集团下属企业内部,即企业与车间之间如何管理?华西对车间实行'五包一统'奖赔责任制。
'五包一统'奖赔责任制的主要内容是:
一包任务?车间必须根据厂部下达的生产任务,进行加工生产,做到按质、按量、按品种、按时完成。如有拖延,造成损失,车间承担30%,并在当月工资总额中扣除,其中车间负责人承担5%,在其月工资中扣除。
二包费用?总厂根据各车间的设备、人员、产品品种等,核定单位产品成本定额。节约,由车间留存作为奖励基金;超支,在工资总额或年终奖等有关奖励中扣除。
三包质量?车间在生产过程中,如有产品不合格而转入下道工序,或用户提出退货,所造成的经济损失,车间承担30%为起点,在当月工资总额中扣除,其中车间负责人承担损失5%,在月工资中扣除。
四包管理?安全生产、物资消耗、劳动定额、人员调配和质量管理等规章制度,各车间根据本车间实际情况自行制订。如遇事故,厂部根据车间提供的处理意见,协助解决,其经济损失由车间自负。如车间发生不应有的责任事故,追究直接责任人应赔偿损失的10%,车间负责人担负损失的5%。
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??? “三、三制”质量管理制度
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质量管理是企业生产管理的一个纲。从质量管理水平可以反映一个企业产管理的总体水平。产品质量是一面镜子,它反映的不仅仅是制造技术水平,也反映企业的管理能力和对用户对市场的社会价值观念。
华西企业集团在企业全面质量管理过程中,创造了一套'三、三'制质量管理保证体系,使华西的产品在国内外享有很高的声誉,有不少产品荣获省市优质产品称号。如'仁宝'牌羊毛衫、'华西'牌西服分别获得中国'95出口商品金奖和银奖;散热器获全国冶金产品博览会一等奖,产品畅销几十个国家和地区。华西企业集团推行的'三、三'制质量保证体系内容是:
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五级浮动考评工资制
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华西企业集团下属申华线材厂实行五级浮动月考评工资制,加强了劳动纪律,增强了职工'质量第一,安全生产'的意识,调动了干部职工的生产积极性,提高了企业的经济效益。
五级浮动考证工资制的具体内容是:
1、企业职工的原工资70%为基础工资,固定不变动;原工资的30%为浮动工资加上月奖金合起来,作为浮动部分。分配原则是按劳分配,多劳多得,合理拉开差距,体现奖优罚劣,奖勤罚懒。
2、工资奖金浮动部分分成五个等级进行分配。
华西人30年等于50年
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节约劳动时间或增加企业的有效工作时间,都是对时间资源的开发利用。华西人为了改变贫穷落后的状况,实现建设社会主义新华西的目标,发扬艰苦奋斗的精神,他们在不断提高单位时间利用率的同时,自觉自愿地延长劳动时间,将时间资源转化为更多的物质财富。几十年如一日,累积起来所增加的劳动时间是巨大的,这是一笔巨大的社会财?
?“六变”出新貌
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?30多年来,华西村在吴仁宝老书记带领下,发挥华西精神,为社会创造了巨大的物质财富和精神财富,人们现已可见的是华西面貌发生了翻天覆地的变化。一幅社会主义新华西图像呈现在人们的面前。
土地变平 ?解放前,土地私有,农民少田无田,田块七高八低,坑坑洼洼,十年九灾,产量低。解放后,土地私有变公有,归集体耕种。华西人坚持社会主义方向,大搞农田基本建设,挑高填低,整田平地,现在的华西是,田块成方,沟渠成网,绿树成行,土地变平,土壤变肥,水泥道路直又宽,建有鱼塘石驳岸,农业实现旱涝保收稳产高产。
村庄变新?原来,华西是星星点点12个破烂村,村村都是种田人。现在是小村变大村,统一规划成新村,多数农民变工人,家家住上新楼房,人均居住70多平方米,还建成千米长龙万米长廊,夜间路灯亮堂堂,学校是四层楼房,村西是上规模的片片厂房,村南有土洋结合、设施完备的宾馆,建造了具有独特景色、民族风格的农民公园。中央领导同志评价华西村是'亦城亦乡'的社会主义新农村。
人才变多 ?过去华西没有一名中学生,多数是文盲、半文盲。解放后,重视教育,办好学校,培养本村人,引进外地人,全会人员素质变高,初中以上文化程度的职工占总数的86%,有大中专生103名。原来,连柴油机也无人会开,现在拥有一大批电工、车工、钳工、模具工等。可以说,华西过去无能力打镰刀,现在有能力造机械。
集体变富?原来少数农民有田种田专一行,多数农民少田或无田做三百六十行。现在形成了'轻工重系统,冶金一条龙,有色多品种,服建运商农'的经济格局,强大的集体经济。1995年工农业总产值已超20亿元。建村时,华西资产只有2.5万元,如今拥有固定资产7亿多元,流动奖金3亿多元。
贡献变大 ?原来华西吃粮靠救济,生活靠补助,生产靠贷款。现在华西不借银行贷款,没有一分外债,相反,为兄弟单位担保借款500多万元,还拿出5000多万元支持邻村办企业,发展集体经济。建村30多年,人均卖给国家粮食7142公斤,人均上缴国税12576元。
生活变好?现在华西没有暴发户,多数是富裕户,只有少数一般户,家家存款过万元,人均分配连续八年超千元,比1961年增长了88倍。现在华西一般农户的家产要超过建村时一个村的资产。原来华西小孩满村跑,老人少依靠;现在小孩有托也有教,药费定额报,老人每月5日拿劳保(最少每月210元)。原来农民走家串门要跑破脚底,现在家家有电话机。原来烧饭用柴草,现在华西煮饭不用草,家家通煤气管道。人称华西是社会主义的幸福村。
华西'六变'是他们坚持走集体经济的道路,艰苦创业的收获。'六变'使华西以崭新的面貌为全国农村树起了一面光辉的旗帜。社会主义现代化新农村,正是要靠8亿农民自己把她'变'出来。
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?“五容”规划建新村
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华西'五容'建设,是社会主义新农村建设的重要内容。她是指对华西的村容、厂容、田容、河容、面容进行总体规划,逐步建设,使华西村的物质和精神面貌焕然一新。
华西'五容'建设,体现了物质文明与精神文明两手抓的特点,是切合华西特点的新村建设规划。华西的'五容',显示了新华西的风情风貌。
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生产富裕的34项指标
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华西人民生活富足,生活质量不断提高,具体体现于五个方面,共34项指标的进步。
六通?全村户户实现'六通':通电、通路、通讯(家家有电话)、通气(管理煤气)、通冷热水、通闭路电视。
八有 ?小有教(从幼托到中学提供学费)、老有靠(月月发退休保养金)、房有包(民房集体承包建造)、病有医(看病定额报销,工伤全报)、购有商(商场)、玩有场(书场、影剧院、灯光球场、舞厅、空中长廊)、餐有供(有各类档次的餐厅)、行有车(农民家庭有轿车)。华西还建了农民宾馆,造了农民公园,成了江南农村田园旅游中心,来参观的中外来宾,称赞华西是'村庄里的都市'。有位日本客人讲:'华西的家庭电器与我们差不多,但日本农村多数农户负债,有的家庭还达不到华西农民的水平'。乡亲们说,华西是社会主义的幸福村。
八不 ?吃粮不用挑(口粮由集体派人送到户),用水不用吊(自来水),煮饭不用草(家家通管道煤气),便桶不用倒(抽水马桶),洗澡不用烧(热水管道通户),通讯不用跑(家家有电话),冷热不用愁(夏有空调,冬有暖气),雨天不打伞(长廊基本环通全村)。
'三化'与'三园' ?华西建设的总目标是'三化三园'。'三化'是美化、绿化、净化;'三园'是远看华西像'林园',近看像'公园',细看是农民生活的'乐园'。
'六个结合' ?吃的,荤素结合讲营养;穿的,中西结合求漂亮;住的,土洋结合讲宽敞;行的,空中长廊上走人,下行车,上下结合更舒畅;用的,农具新老结合,逐步引进红木家具;玩的,传统与现代结合,有电视录像、舞厅书场、灯光球场。
华西人认为人民幸福就是社会主义。什么是幸福?就是生活富裕,精神愉快,身体健康。社会主义在华西看见,摸得着。
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???? “四千四万”精神多创业
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华西村党委书记吴仁宝同志在总结华西成功经验时谈到:'发展经济办企业,还得有四千四万精神:历尽千难万险多创业,而不是千难万险装门面;说尽千言万语语求效益,而不是千言万语去欺骗;走遍千山万水找市场,而不是千山万水去白逛(玩);吃尽千辛万万苦争实绩,而不是千辛万苦付高息;否则,很可能是'辛辛苦苦挑重担,认认真真搞破产'。''四千四万精神',是 '华西精神'在市场经济条件下的进一步具体化。
历尽千难万险多创业?华西村在底子最薄、困难最大的60年代,靠吃萝卜饭苦干,改变'一穷二白'的面貌。70年代大干,头昏肚痛不算病,腰酸背痛不脱劲,硬是拼出了一个全国农业生产先进单位。80年代实干加巧干,以经济建设为中心,高效率、快节奏地发展集体经济,建设成了社会主义富裕的新华西。
说尽千言万语求效益?华西村的党员干部长期坚持对村民进行'爱党爱国爱华西,爱亲爱友爱自己'的'六爱'教育,对干部要求做到'三正、三平',充分调动了广大干部职工的积极性。在华西造成了一个团结向上、进步和谐的工作环境与生活环境,使每一个人都能在自己的工作岗位上心情舒畅地去工作,去创造。华西人思想政治觉悟高了,在经营中能做到以诚待人,信守合同,在工作中做到精益求精,开拓创新,使企业的效益年年递增。
走遍千山万水求市场?华西村的产品有1000多种,销往全国28个省市区,外销12个国家和地区。为了巩固市场和用户,扩大市场占有率,华西长年累月有一批推销员在外寻找客户,洽谈业务,为用户服务。目前,华西企业集团公司在20多个大中城市设有办事处,在全国建立了100多个'窗口',形成了遍布全国的销售网络。
吃尽千辛万苦争实绩?华西人办企业,上新产品以效益为第一,不追求门面,不赶浪头。提拔干部凭能力看业绩,职工收入凭产量和质量,看贡献。近三年来,华西村投入3亿多元新上了几个大项目,建成并投产了线材厂、毛纺厂、铝型材厂,第三产业拓展了旅游业、饮食服务业,流通经商业等,基本具备了50亿元产值的生产能力。
华西的思想政治教育,特别善于发掘群众喜闻乐见的形式,归纳概括群众过耳不忘的词句,使思想政治教育能打动人心,很有特色。从实际生活中提炼出正确的精神、思想观念,然后加以长期一贯的提倡和坚持,久而久之,便成为群众的一种生活方式,形成了华西文化。'四千四万'精神就是其中的一例。(作者陈强2008.11)