创新发展模式

集体经济如何转变发展方式

2016/03/04

集体经济如何转变发展方式

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发展方式是企业发展的理念、方法、手段和模式。包括企业的经营方式、管理模式、资源配置方式和成长发展机制等。转变发展方式的目的是转变企业的发展形态,建立内生增长、创新驱动的发展机制,调整优化产业结构,形成新的竞争优势。未来集体经济转变发展方式,从哪里切入?综合各家经验,提出几个建议,供企业参考。

反思发展道路

转变发展方式不是短期行为,是个过程,是长远大计。具体到一个企业,首先应反思自己的发展道路。温总理号召中国企业家要流着有道德的血液,希望企业家的心里要装着人民、装着社会,勇于承担社会责任,不要贪婪,不要光围着自己打转转,更不要成为金钱的奴隶。管理大师德鲁克告诚企业家要经常“五问”,我是谁?我在做什么?我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我该怎么做?许多企业活用“五问”,取得自我管理不断提升的效果。国家号召企业转变发展方式也是引导企业走科学发展之路。以往有人发展很快、变化很大,有人干了十几年也没有多大变化和重大突破,这是为什么呢?如果您一下说不清自身的问题所在,是否先总结一下企业多年风风雨雨是怎么走过来的?企业遇到难题是怎么解决的?企业过去是靠什么增长的?在哪个环节获利?企业内部关系是否协调?动力、活力、潜力在哪里?今后为什么发展?目标是什么?怎样发展?把这些问题弄清了。企业发展方式的转变也就有了眉目了。

优化思维方式

思维方式是什么。成功学大师拿破仑·希尔说,成功=正确的思想方法+信念+行动。他强调“正确的思想方法”。当今既是哲学家又是企业家的稻盛和夫认为,当今社会,危机与浮躁在鼓动着每一个人,无休止地为钱、为名奔波纠结,乐此不疲。此时此刻,我们要从本质上提问,人到底为什么活着?为什么要办企业,只要把这些问题想对了,就会在私心搅动的社会洪流中打下一根桩。这根桩就是有一个正确的思维方式,核心是明确办企业的目的、目标。目的和目标对了,再加上热情和能力,这是一个企业成功的公式。许多企业忌谈办企业的目的,害怕别人说自己是为钱而办企业。既是成功学大师又是“经营之神”的松下幸之助一开始也是为了谋生和赚钱而创办企业,干了十年后当企业步入良性发展之后他告诫自己的员工们:“我们为什么存在?我们经营的目的是什么?我们仅仅顾及自己赚钱和员工福利是很不够的,要以创造价廉物美的产品为途径,造福社会大众,在全社会克服贫困,促进人民生活幸福。”松下幸之助带领员工,自觉地优化思维方式,这是市场经济体制下优秀企业确立核心价值观的一种社会现象,也是企业成长的必然规律。

明确经营理念???????

现代企业是顾客导向的组织。优秀企业的经营理念首先要表明企业生存的意义在于为社会、为大众提供所需要的优质产品和服务。这需要从为自己捞钱转变到为顾客创造价值。经营理念是企业经营管理的根本指导思想。中国“经营之神”王永庆说,理念和企业的关系就像人的心灵与肌肤一样,只有彻底地融为一体之后,才是一个有生命力的人。世界管理大师德鲁克反反复复地告诫企业家说,要从以企业为中心转变到以客户为中心;要从“股东是上帝”转变到“顾客是上帝”;从以钱为本到以人为本、以知(识)为本;要从价格竞争到价值竞争到人的素质的竞争;要从卖产品到卖品牌到卖服务;要让员工与企业共成长,让企业与客户共发展,要做生态文明的促进者……。

确立发展战略

只要想持续发展的企业,都应当研究战略。战略就是对企业成长发展的整体性、长期性、基本性问题进行大的谋划。战略就是回答“明天干什么”,就是明确企业发展的目标和实现发展目标所要采取的措施。没有战略就等于没有明天。企业主要领导人的精力,不是放在今天干什么,而是放在明天干什么。企业每走一步都要想到下一步我们做什么。研究发展战略,应注重回答我们应主要做什么,比如调整经营方向。上海世博会展示了未来城市、未来科技、未来社会的发展方向,和谐是主题,清洁能源将成为城市能源的主要形式,资源的循环高效利用将成为城市经济发展的主要模式,信息、传感、智能技术的系统应用将带来新技术、新产业革命,知识型服务将成为新的产业形态,工业化、城镇化的步伐将加快。中国经济与世界经济关联度越来越大,在大发展大变革大调整时期集体经济必须主动适应大趋势、大环境,不断调整优化企业发展的方向。

创新管理模式

在实践中您会发现,经营和管理是融为一体的。企业在经营管理中创造了许多不同的模式,一种新的成功的经营管理模式是推动企业成长发展和变革的引擎。比如戴尔的直销模式。企业的经营管理模式又可以称之为发展模式,有许多人又把发展模式称为商业模式,因为从商业成功的角度分析研究企业发展更为有利。德鲁克说,“未来企业的竞争不是产品的竞争,也不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争”。?商业模式是回答企业做什么、怎么做?以及在哪个环节赚钱、怎么赚的和卖什么、怎么卖的根本问题。集体经济要不断创新管理模式,学习运用中外优秀企业开创的面向未来的经营管理之道,并结合实际,有所发明,有所创造。比如在品质优秀的前提下降低成本,由单纯制造向服务制造转型,科技含量低的制造业向科技型中小企业转型……。

打造成长机制

有数据表明,大约有50%的中小企业在创立3年内就倒闭了,剩下50%的企业在5年内又有一半消亡了,再剩下这25%的企业,也只有少数能够在激烈的市场竞争中生存发展。企业生命周期如此短暂,企业何以面对社会需求以及员工就业及成长需求呢。中小企业的竞争实力、发展能力、社会贡献力又如何提升呢??“富不过三代”是封建社会留下的阴影,现代企业走不出这个阴影是讲不过去的。上世纪五十年代,美国的德鲁克和英国的彭罗斯两位管理专家先后提出企业成长理论,他们把企业成长和人的成长联系起来思考,揭示企业成长规律。当时德鲁克就界定了成功与成长的界限,他说“成长是企业成功发展的结果。一个公司很优秀,其产品和服务一定能满足市场需求。有的公司是因为掌握了某项技术或垄断了某个行业,或者金融操纵、资本运作、并购扩张,这只是经营成功并不等于企业成长。”企业壮大了不成长,会不断地出现风险和矛盾。企业成长目标不是“我要成为全中国最富的人”、“我要盖全世界最高的楼”等等。企业成长的最优目标是:不断提高市场地位,不断提升队伍的整体素质,不断提高管理效率,不断提升社会价值。成长必须是来自企业内部,必须以企业的优势为基础。德鲁克十分中肯地告诫企业家说:您的成长决定企业的成长,一个企业的成长必须有目标、战略、理念、制度、组织、技术、市场、文化等,您必须善于改变自己跟不上时代潮流的行为。您必须制定成长的政策,组建管理团队,要用团队的智慧和力量代替一个人的智慧和力量。集体经济要坚定不移走内生增长、创新驱动的成长发展道路。

构建企业文化

什么是企业文化?松下幸之助说:您到一个企业,只要几秒钟的接触,从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序,就可以捕捉到一种精神,一种感染人心的力量,这就是企业文化。沃尔玛企业文化最大特色就是让顾客满意程度最大化。海尔是靠企业文化改变和提升兼并企业的。华为文化的核心是华为的核心价值观,华为企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。1997年我去西班牙蒙得拉贡联合公司考察,当时人家讲了构建以人为本的企业文化,讲企业核心价值观,可我们许多企业正在推行以资为本的股份制改制,心里感到不是滋味。一些资本主义企业探索以人为本,一些社会主义企业却追寻以资为本。列宁临终口授的《论合作制》最后一部分讲的是建设合作社文化。列宁认为,我们的政治变革和社会变革面临着文化变革,在生产资料公有制的条件下,文明的合作社的制度就是社会主义制度,完全合作化的必要条件是提升农民在内的文化水平。没有整个的文化革命,要完全合作化是不可能的。我理解,合作社由社员出资的生产资料集体占有后,必须建立合作社文化,比如让社员了解和执行合作社经营制度、分配制度、决策监督制度等,更重要的是树立集体主义思想。欧文创建的和谐公社为什么在两三年之内就垮掉了呢?因为缺少企业文化,成员内部勾心斗角,如果有多数人都是怀着个人目的入社,大家并没有形成统一的核心价值观,这样的公社不会和谐共生,也不会产生团队的感染人心的力量。集体经济构建什么样的企业文化,如何构建企业文化,凡是还没有思路没有行动的企业该思考该行动了。

培育高素质员工队伍

市场经济的竞争,表面上是市场、资本、技术、管理的竞争,实质上是人的竞争,是人的素质的竞争。现在,企业老板们越来越感到人才竞争、知识竞争、智慧竞争的重要性。许多老板认为自己的队伍“不得心应手”,员工的品质、素质“不适应发展需要”。

面对金融危机,《基业长青》作者柯林斯对企业的建议是:“把能够为你解决问题的人留在身边。”什么样的人面对危机能给企业解决问题呢?他说,一是找到正确的人(指拥有正确价值观的人),二是能正确做事的人,即在困境中勇于承担责任的人,遵守诺言的人,对工作充满热情的人。(作者张恒杰)